O “Conforto” Ou “Acomodação”.
Se você fica entediado em debater o futuro e caminha confortável no aqui e agora do negócio, você está longe de ser um estrategista. Parece óbvia a colocação, mas ela ocorre com empreendedores e executivos. Este é um sinal claro de que você conduz o negócio reativamente, em vez de se antecipar para evoluir no jogo – explorar possíveis futuros.
Fique Entediado Com O Que Está Acontecendo E Concentre-Se No Que Poderia Ser.
Sair desta condução reativa requer viver se questionando: se o que e como estamos fazendo hoje é o que precisamos para continuar no jogo. Você precisa ser capaz de responder ou expressar na perspectiva do todo ou, no mínimo, da unidade pela qual você é responsável.
A Autossuficiência.
É essencial não cair na armadilha da autossuficiência. Se você acha que vai construir esta resposta sozinho, a distância para ser um estrategista aumenta mais pouco. O estrategista conecta pessoas e conhecimentos, ou seja, pensa com as partes que se reforçam mutuamente, refletindo sobre setores críticos e áreas que são ou podem ser impactantes. Essa condução aprofunda detalhes internos/ organizacionais fundamentais, fornece a energia para a estratégia e liga os planos com a execução.
Deficiência De Liderança Estratégica.
Outro item clássico para você não perder pontos como estrategista é não ter um grupo mínimo de executivos sêniores capazes e alinhados para as demandas estratégicas. Você corre o risco de ficar sozinho enfrentando dois efeitos ruins – a citada e perigosa autossuficiência estratégica (visão limitada, angustiante ou desatualizada) ou o desalinhamento estratégico com o operacional que consomem recursos em iniciativas que não impactam diretamente na estratégia e não fazem a empresa avançar.
Unir Ideias Não É Tudo.
Acredite firmemente que você deve ir além do formulador e planejador. Cumpra o papel de administrador e implementador das estratégias. Para se diferenciar acelere dois pontos:
- Oriente seus times para buscas criativas – adotando abordagens alternativas para inovação e solução de problemas saindo do desempenho supérfluo.
- Apoie a autonomia dos times.
Fechando, pense no quanto você precisa se transformar novamente para ser um estrategista que entrega.
A dica: VEJA SE A SUA ÚLTIMA ESTRATÉGIA AINDA ESTÁ VIVA.